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代工，即代为生产。也就是初始设备制造商(original equipment manufacturer)，或称定牌加工，即OEM来生产，而再贴上其他公司的品牌来销售。“代工”有两种模式，OEM和ODM。
代工厂行业处于产业链的上游，有如下几个特点：
1、周期性影响较小：依托居民较刚需的日化产品，代工厂可背靠品牌商持续、稳定、大量的需求保持稳定供给，行业没有明显的周期性。
2、需求侧不存在明显地域性特征：日化美妆行业需求侧没有明显地域特征，供给侧收到成本效应原则影响，在品牌商集中地可以获得信息优势和运输的物流优势。
3、季节性产能供应调整：日化品受到季节影响小，化妆品如彩妆、防晒等品类收到季节影响较大。化妆品大促期间订单量激增，也是考验OEM/ODM行业公司产能效率的重要时间。
在代工行业，中国在国际上占据十分重要的位置，因为中国人口众多，地广物博，为代工企业提供了许多廉价的劳动力，从而拥有较低的费用优势。凭借此优势，中国为其他发达国家和地区提供产品的生产和制造，从而靠此合作关系与西方国家和地区建立起全球价值链，并且在此系统运作发展中起到了不可替代的作用。
现如今，这种“代工式”的生产，使中国制造业在国际化产品价值链分工的内生系统中，不仅有利于中国贸易交易速度的增长，还有力地推进了中国自身的经济发展。在代工的这几十年来，中国在国际上的分工就是代工生产，靠这种生产的对外贸易也一直产生顺差，不断壮大民族经济。
从中国代工企业发展历程来看，中国代工企业主要从事发达国家转移的劳动力密集型产品的贴牌生产。随着中国劳动力等相关生产要素质量的提高以及相关配套设施的完善，跨国公司开始把一些资本、技术密集型产品的加工、制造、装配环节转移到中国。中国企业开始承担资本、技术密集型产品的加工、制造、组装等劳动密集型生产环节的代工活动。从全球价值链来看，中国企业由于缺乏资金、技术、品牌以及营销渠道，只能从事全球价值链分工体系中的加工、制造、组装等活动。这些环节属于全球价值链的“非战略环节”，位于U型“微笑曲线”的底部，相对于研发、设计、品牌运营、营销渠道等战略环节，属于低附加值、低科技含量环节。在跨国公司和国际大买家主导的全球价值链利益分配格局中，中国代工企业只能分得很少的利益。
报告摘要
1、研究背景
2、研究方法
3、报告简介
第一章 产品定义与分类
第一节 产品定义
第二节 产品分类
第三节 产品用途
第二章 行业发展现状
第一节 代工行业现状概述
第二节 代工行业所处生命周期
第三节 代工行业政策环境
一、 国内政策（国家及地方相关的标准、规定以及可能得到的政策与资金扶持等）
二、 国外政策
1、产品政策
2、贸易保护政策
第三章 2017-2021年全球代工行业运行态势分析
第一节 2017-2021年全球经济运行情况分析
第二节 2017-2021年全球代工市场发展概况
第三节 全球代工市场需求分析
第四节 全球代工行业供需平衡状况分析
一、代工行业供需平衡现状
二、影响行业供需平衡的因素分析
第五节 代工市场主要国家和地区发展概况
第四章 中国代工市场现状分析
第一节 2017-2021年中国代工市场发展概况
第二节 2017-2021年中国代工行业总体规模
一、代工产业总体规模
二、代工行业生产区域分布
第三节 中国代工市场需求分析
第四节 中国代工行业供需平衡状况分析
一、代工行业供需平衡现状
二、影响行业供需平衡的因素分析
第五章 代工主要品牌分析
第一节 代工品牌构成
第二节 品牌满意度分析
第三节 市场竞争程度
一、市场集中度
二、市场竞争类型
三、重点企业市场份额分析
第四节 中国代工市场集中度及影响因素分析
第六章 2017-2021年中国代工行业市场环境分析
第一节 2017-2021年中国经济运行情况分析
第二节 代工行业政策环境分析
一、代工行业管理体制分析
二、 代工行业相关标准分析
第三节 代工行业技术环境分析
一、代工行业技术水平现状
二、 代工行业专利技术分析
1、代工行业专利申请数分析
2、代工行业专利公开数量变化情况
3、代工行业专利申请人分析
4、代工行业热门技术分析
第七章 我国代工行业整体运行指标分析
第一节 2017-2021年中国代工行业总体规模分析
一、企业数量结构分析
二、人员规模状况分析
三、行业资产规模分析
四、行业市场规模分析
第二节 2021年中国代工制造行业结构分析
一、企业数量结构分析
1、不同类型分析
2、不同所有制分析
二、销售收入结构分析
1、不同类型分析
2、不同所有制分析
第三节 2017-2021年中国代工行业财务指标总体分析
一、行业盈利能力分析
1、我国代工行业销售利润率
2、我国代工行业成本费用利润率
3、我国代工行业亏损面
二、行业偿债能力分析
1、我国代工行业资产负债比率
2、我国代工行业利息保障倍数
三、行业营运能力分析
1、我国代工行业应收帐款周转率
2、我国代工行业总资产周转率
3、我国代工行业流动资产周转率
四、行业发展能力分析
1、我国代工行业总资产增长率
2、我国代工行业利润总额增长率
3、我国代工行业主营业务收入增长率
4、我国代工行业资本保值增值率
第八章 代工市场发展特点分析
第一节 市场周期性、季节性等特点
第二节 市场壁垒
一、市场进入门槛
二、市场成长门槛
三、市场壁垒预测
第三节 市场发展优劣势分析
一、市场发展优势分析
二、市场发展劣势分析
第九章 2017-2021年中国代工市场重点区域运行分析
第一节 2017-2021年华东地区代工市场运行情况
一、华东地区代工市场规模
二、华东地区代工市场特点
三、华东地区代工市场潜力分析
第二节 2017-2021年华南地区代工市场运行情况
一、华南地区代工市场规模
二、华南地区代工市场特点
三、华南地区代工市场潜力分析
第三节 2017-2021年华中地区代工市场运行情况
一、华中地区代工市场规模
二、华中地区代工市场特点
三、华中地区代工市场潜力分析
第四节 2017-2021年华北地区代工市场运行情况
一、华北地区代工市场规模
二、华北地区代工市场特点
三、华北地区代工市场潜力分析
第五节 2017-2021年西北地区代工市场运行情况
一、西北地区代工市场规模
二、西北地区代工市场特点
三、西北地区代工市场潜力分析
第六节 2017-2021年西南地区代工市场运行情况
一、西南地区代工市场规模
二、西南地区代工市场特点
三、西南地区代工市场潜力分析
第七节 2017-2021年东北地区代工市场运行情况
一、东北地区代工市场规模
二、东北地区代工市场特点
三、东北地区代工市场潜力分析
第十章 代工产品主要生产企业分析
第十一章 代工行业上下游产业分析
第一节 代工产业结构分析
第二节 上游产业分析
一、行业现状
二、市场现状分析
三、发展趋势预测
四、行业竞争状况及其对代工行业的意义
第三节 下游产业分析
一、行业现状
二、市场现状分析
三、发展趋势预测
四、行业新动态及其对代工行业的影响
五、行业竞争状况及其对代工行业的意义
六、产业结构调整方向分析
第十二章 市场替代品互补产品分析
第一节 产品替代品分析
一、替代品种类
二、替代品对代工行业的影响
三、替代品发展趋势
第二节 产品互补品分析
一、互补品种类
二、互补品对代工行业的影响
三、互补品发展趋势
第十三章 市场热点深度分析
第一节 市场产业链分析及延长策略
第二节 转变经济增长结构对市场影响
第三节 低碳循环经济对市场发展影响
第四节 市场“十四五”发展规划要点
第五节 国家区域协调发展规划对市场发展影响
第十四章 代工行业发展趋势分析
第一节 代工行业政策趋向
第二节 2022-2026年我国代工行业趋势分析
一、2022-2026年我国代工行业技术发展趋势分析
1、技术发展趋势分析
2、产品发展趋势分析
3、产品应用趋势分析
二、2022-2026年我国代工行业市场发展空间
第三节 影响企业生产与经营的关键趋势
一、市场整合成长趋势
二、需求变化趋势及新的商业机遇预测
三、企业区域市场拓展的趋势
四、影响企业销售与服务方式的关键趋势
第十五章 2022-2026年中国代工市场发展前景预测分析
第一节 2022-2026年代工市场发展前景
第二节 2022-2026年代工市场规模预测
第三节 2022-2026年中国代工行业供需预测
一、2022-2026年中国代工行业供给预测
二、2022-2026年中国代工行业需求预测
三、2022-2026年中国代工行业供需平衡预测
第四节 2022-2026年中国代工行业前景展望分析
一、产业振兴规划对行业的影响分析
二、基础建设猛增带给行业的机遇分析
三、代工迎来政策发展机遇
第五节 代工行业竞争格局展望
第十六章 代工市场销售渠道及客户群研究
第一节 代工市场销售渠道结构
第二节 代工市场营销渠道建立策略
一、大客户直供销售渠道建立策略
二、网络经销渠道优化
三、渠道经销管理问题
第三节 代工主要客户群分析
一、客户群消费特征分析
二、客户群稳定性分析
三、客户群消费趋势
第十七章 2022-2026年代工行业投资机会与风险防范
第一节 2022-2026年中国代工制造行业的投资风险
一、市场风险
二、政策风险
三、技术风险
四、行业进入、退出壁垒风险
五、部分产品产能过剩潜在风险
第二节 代工行业投融资情况
一、行业资金渠道分析
二、固定资产投资分析
三、兼并重组情况分析
四、代工行业投资现状分析
第三节 2022-2026年代工行业投资机会
一、产业链投资机会
二、细分市场投资机会
三、重点区域投资机会
四、代工行业投资机遇
第四节 2022-2026年代工行业投资风险及防范
一、政策风险及防范
二、技术风险及防范
三、供求风险及防范
四、宏观经济波动风险及防范
五、关联产业风险及防范
六、产品结构风险及防范
七、其他风险及防范
第十八章 代工行业发展战略研究
第一节 代工行业发展战略研究
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、业务组合战略
四、区域战略规划
五、产业战略规划
六、营销品牌战略
七、竞争战略规划
第二节 对我国代工品牌的战略思考
一、代工品牌的重要性
二、代工实施品牌战略的意义
三、代工企业品牌的现状分析
四、我国代工企业的品牌战略
五、代工品牌战略管理的策略
第三节 代工经营策略分析
一、代工市场细分策略
二、代工市场创新策略
三、品牌定位与品类规划
四、代工新产品差异化战略
第四节 代工行业投资战略研究
一、2022-2026年代工行业投资战略
二、2022-2026年细分行业投资战略
第十九章 研究结论及投资建议
第一节 代工行业研究结论及建议
第二节 代工行业投资建议
一、行业发展策略建议
二、行业投资方向建议
三、行业投资方式建议
第三节 2022-2026年中国代工行业的投资建议
一、中国代工行业的重点投资区域
二、中国代工行业的重点投资产品
OEM方式在制造业界，特别是在飞速发展的信息产业行业应用是极其广泛的。全球个人计算机厂商所使用的硬盘95%以上是由Seagate，Quantum及West Digital这三家大的硬盘供应商，以OEM方式提供的。之所以能够得到广大应用的原因，是他适应了全球科技飞速发展所带来的新竞争形势的需要。OEM方式以其灵活，有效经营的特点，适应了这种新形势的发展，从而得以广泛应用。
OEM适应科技飞速发展的需要科技的飞速发展导致了产品生命周期的缩短。企业的竞争战略正从扩大生产规模、降低生产成本为中心的生产型方式，向注重新技术应用、迅速推出新产品为中心的市场经营方式转化。在50-60年代，电子产品的生命周期平均10-12年，而进入90年代，这一数值下降为6-18个月。在新技术层出不穷的电子信息时代，企业经营者为了获取竞争优势而竟相加大了对新产品的研究开发的投资力度，为了尽快将研究成果转化为商品并占领市场，许多大企业将关键性部件自己生产，而将辅件以OEM方式承包出去，让其他企业生产。这样既可以保证缩短生产周期，又可以将节省下的用于购置生产设备的大量资金用于研究开发，使企业在时常响应速度方面保持了一个良性循环，企业还可根据市场态势的变化，适时地调整生产规模，从而有可能保持一个适应市场发展动态的、灵活的弹性生产机制。
代工产品生命周期缩短，企业用于生产设备方面投资的精神磨损必然加大，为了降低机会成本而大量采用OEM方式进行生产，不能不说是充分利用外部资源的“草船借箭”之策。
1、进入国际市场，参与国际竞争
近年来，国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。
2、规模生产，降低成本
现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。
3、学习经验，完善管理
提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成功控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。
4、产品创新，提升能力
如果OEM产品属于创新产品，供给企业除满足购买方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。或者增加产品线的长度，推出新产品;或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种，无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力。
OEM方式对买卖双方而言，除了共享产品整体竞争优势外，还具有一个最有特色的优势，那就是买卖双方进出市场的灵活性。只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。从这个角度而言，OEM市场是高度有效的。
杭州先略投资咨询有限公司(以下简称“杭州先略”)创立于2008年4月，是一家从事市场调查、行业研究、商业策划、项目咨询、工程咨询及专项调研的综合咨询机构。公司立足浙江，面向全国，放眼世界，以“诚信务实、精诚协作、积极严谨、开拓创新”的作风，竭诚为各地政府机构、科研院校、券商、律师事务所、会计师事务、上市公司及各细分行业企事业单位提供富有战略意义的咨询服务。
公司愿景：成为一家备受客户尊重的国际化综合咨询企业。
公司使命：帮助客户掌握市场先机、研究发展战略，为客户决策提供依据。
企业核心价值：调查研究市场，解决客户问题，帮助客户成功!
